多年来,北京朝阳医院致力于依托信息系统建设,以医疗大数据的提取、整合、分析为基础,构建以病种管理为导向,以医务人员管理为主体,实现医院运行质量监测与医院经营成本控制相结合的精细化管理体系。

2012年9月1日,首都医科大学附属北京朝阳医院正式启动医药分开改革试点,医院全面取消药品加成、挂号费和诊疗费,建立医事服务费制度。

医院领导曾撰文介绍,自2011年起,医院就着手进行精细化质量管理体系探索,至近年初步完成了医疗主体质量管理体系建设,形成了集医师培养、评价和监控功能于一体的综合管理体系。
朝阳医院领导表示,基于病种的精细化管理,是对医疗过程质量和运营效率的更为精准的评价管理,是全面质量管理的必然发展方向。病种管理,既体现医疗质量管理和成本控制管理,又可通过数据分析挖掘,实现病种诊疗价值管理和专科品牌管理;既满足医疗的公益性要求,也符合医院经营需求;既要让医疗服务的价值提升,也要适当降低医疗服务的成本;既要满足患者的良好体验,也要力求实现医院经营的良好预期。

多年来,医院致力于依托信息系统建设北京医改,以医疗大数据的提取、整合、分析为基础,构建以病种管理为导向,以医务人员管理为主体,实现医院运行质量监测与医院经营成本控制相结合的精细化管理体系。

8月26日晚,“精细管理试炼抗疫阻击战”主题直播中,首都医科大学附属北京朝阳医院副院长李晓北将哪来医院精细化管理的哪些纵深动向呢?
由《中国医院院长》杂志主办、百济神州(上海)生物医药技术有限公司公益支持的“空中医管院在线课堂”——“变局•新局:医疗体系再进化”系列直播第四场即将拉开帷幕,以“精细管理试炼抗疫阻击战”为主题北京医改,来自全国各地区的资深医院管理者们和政府机构代表将众议、热议常态防控形势下的公立医院精细化管理。

敬请期待!


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