权力、能力与人格魅力

一个领导者，最突出的特征是什么？是拥有权力，拥有对事物处置的决定和指挥权。在一个有组织的，需要有序运转才得以存在和发展的社会里，权力运用得当，则社会繁荣安定，人民幸福安康；权力运用不当，则社会衰败动荡；人民贫困穷苦。于企业界，权力运用得当，则企业发在兴旺，员工利益亦可充分保障；权力运用不当，则企业败落，员工无望。因此，权力的存在及其被正确运用，是社会有序运转的保证，也是人民幸福安康的保证。正是由于权力对社会，对企业，对员工有着如此重要的意义，所以，每一个生活在组织机构约束下的人们，都对权力的正确运用寄予厚望，对拥有处置事物之决策、决定权的领导者寄予厚望，希望拥有处置事物决定权和指挥权的人们，珍惜人民赋予的权力，用好人民赋予的权力。

然而，作为一个拥有对事物处置权力的领导者，在拥有权力的同时，客观上又受到一个制约–是否具有用好权力的能力。也就是说，一个人是否拥有权力是一回事，是否具有运用权力的能力是另外一回事。一个人只有既拥有权力，同时也具备与拥有权力相适应的能力，才能正确运用权力。古往今来，不乏有权力而无能力之人，在权力运用过程中，既贻害个人，又贻害事业之例。远的不说，今天在我们身边，有的人担任了一个工厂、一家公司或一个小的团体的负责人男人魅力品格，拥有对这个工厂、这家公司或这个小的团体事物处置的权力。但是，他们并没有治理好这个工厂、这家公司或这个小团体男人魅力品格，甚至对工厂、公司、团体之利益有害。其间固然有多种原因，但个人缺乏与拥有权力相适应的能力，是一个重要原因。再如，有的人在担负一个行业、一个地区、一个部门的领导时，政绩斐然，但到了另一个行业，另一个地区、另一个部门，却政绩平庸，总给人一种江郎才尽之感，为什么？也与能力有关。俗话所说的“不要难为人”，其本意大抵也是讲，一个人的能力要与一个人所做的事相适应，如果一个人没有做好这件事的能力，你硬要他去做这件事，最后只会把事情办砸，只会事与愿违，知得其反。

但是，判断一个人是否具有与手中掌握权力相适应的能力，却是一件颇为复杂的事。能力，实际上分两种，一种是现实的能力，一种是潜在的能力。在判断一个人是否具有与手中掌握或可能掌握权力相适应的能力时，判断和确定个人现实能力和潜在能力是一件尤其不可小视，但又确实颇为艰难的事。倘若一个人既无正确运用所赋权力的现实能力，又无正确运用所赋权力的潜在素质，那么，赋予这样的人某种权力则是十分危险的。

问题不仅如此。问题还在于，一个人如果既拥有权力，又具备与这权力相适应的能力，是否就可能成为一个好的领导者，是否就可能正确运用手中权力，为企业服务，为员工服务呢？也不是。一个好的领导者，一个真正能够为企业服务、为员工服务、对企业负责、对员工负责的领导者，除了拥有相应权力和具备与这些权力相适应的能力之外，还应该具备良好的个人品质，具有一个领导者必须具备的人格魅力。因为权力是否能够产生效力，实际上取决于两个方面，一方面是领导人对权力的运用，另一方面是下属对领导人运用权力的响应。如果权力的运用缺少了运用权力的响应，那么，这种权力的运用则很容易转化为滥权、擅权或专权。一个单位、一个企业、一个公司如若出现滥权、擅权或专权，对这个单位、这个公司而言，无疑是一个莫大的灾难。

如何才能得到与权力运用相适应的权力运用的响应呢？一个重要的条件是，以领导者的个人人格魅力，打动人，吸引人，赢得权力运用者的信赖、信任。也就是说，权力的拥有者，应当具备与运用权力相适应的感召力，只有拥有强烈的感召力，才能一呼百应，令行禁止。而感召力的产生，只能来自一个人的人格魅力，即个人的品德、情操产生的一种亲和力。许多时候，许多情况下，这种领导者个人品德、情操产生的亲和力，与权力的效力成正比，亲和力越强，权力之效力越大；亲和力越弱，权力之效力越小。权力的运用、权力运用的响应、权力的效力，构成权力运用有联系但又有区别的密不可分的三个过程。正因为如此，自从盘古开天地，三皇五帝到如今，历代都倡导者领导者必须加强个人修养，倡导领导者必须注意养成优秀的品格；都推崇领导者光明正大，胸襟坦荡，奉公守法，勤政廉洁。忧，先天下之忧而忧；乐，后天下之乐而乐。一名话，以自己的人格魅力，使权力产生应有的效力。

因此，作为一个领导者，无论管理一个工厂、一家公司、一间银行，都要十分注意对领导者个人能力的培养，注意领导者对自己个人品行的修养。只有真正具备与权力相适应的工作能力，只有真正具有巨大的人格魅力。望每一个珍惜权力的人，更珍惜权力运用的能力，珍惜自己的人格魅力。