如何做好经营管理工作

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1、如何做好经营管理工作 好的核心团队还需要持续“经营”，才能保持持续的战斗力。 宋新宇博士 B总是一个身经百战的老总，他经历过常人没有经历过的痛苦， 但最终他创立了 一家销售额接近100亿的大公司。我是B总的常年顾问，曾经和B总有过这样 一段对话： B 您认为如何才能做好企业的经营管理？ S 这个题目太大了！但简单来说，就是做好战略管好人。 B 战略我们讨论很多了，如何管好人呢？ S 管好人的关键是“经营”好核心团队。 B 如何经营好核心团队呢? 主要是两条： 一是让核心团队拥有共同的利益怎样才能经营好两个人的感情，让核心团队成为 公司成功的受益者。另一条是统一思想怎样才能经营好两个人的感情，让核心团队拥有共同的 战略方向和价值观。 您说得很对，

2、但我觉得还得 加上一条：那就是要有温度、有感情、 有精神，要统精神。 B总是对的。经营不是管理，而是领导，是赋能，是激励。经营不是管理绩效， 而是从人性的根上着手让人形成凝聚力，变成一股绳。要想做好核心团队的经营， 我们需要做好“三件事”：1.统一利益；2统一精神；3.统一思想。 1. 统一利益，才能让大家有共同目标 利益是每个人都追求的，核心团队更不例外。但核心团队的利益和普通人很不相 同，这些人更关注长期利益，因此对核心团队的激励应该是更长期的。 我们在第 三课讨论过的股权激励就是长期激励的一种方式。除此之外，还应该考虑其他长 期激励的方式如房产、车子、特权等。股权激励之外的激励措施我们还

3、会在第十 四课“长期激励”中讨论。 2. 统一精神，才能让大家有共同追求 越是高层的人，越更看重物质和利益之外的东西。这些东西我们可以统称为“精 神” 精神让核心团队“有事业”，而非“有事情”。事情是一段时间，事业是 m三了 辈子。 精神让核心团队“有光荣”，而不是“有面子”。面子是稍纵即逝的东西， 光荣是可以讲给后代的故事。 精神让核心团队“有成就”，而不是“有业绩”。业绩是上上下下的数字， 成就是无法超越的丰碑。 精神让核心团队“有感动”，而不是“有欢喜”，欢喜是一时的愉悦，感 动是刻骨铭心的记忆。 如何统一精神？这并没有现成的做法，但如果老板有意识持续经营“精神”，就 会得到经营的成果。 3. 统一思想，才能让大家有共同方向 团队靠的不是人多，而是心齐。心齐除了来自统一利益、统一精神，还有统一思 想。只有一致的思想，才能让大家有共同的方向。核心团队统一思想的内容就是 我们在前九课中讲到的内容： 公司的愿景 公司的战略 公司的模式 公司的战略规划 统一思想的方法就是沟通，正式沟通的一个最重要的做法就是我们在第九课中学 习的“战略研讨”。