随着社会的发展，现在很多的实体店都在面临房租、人力上涨等问题，加上疫情的影响，现在的茶楼经营的压力也在增加。为了增加营收，很多的茶楼老板在慢慢改变从前的营业方式，例如增加营业时长，加大宣传推广力度，转变营销策略等。
不论是哪一种方式，老板都不得不面对经营策略转变带来的问题。增加营业时长，那么员工的人数就得增加，并且夜间的工资会更高，所以就会有人力成本增加的问题，还有员工排班、考勤等问题。
若是采用增加宣传推广力度的方式，茶楼老板不得不在公域流量池中投入更多的成本，宣传的竞争压力不够，曝光度就不够，那么推广的效益就很低，这对于实体店老板来说，是很残酷的，因为成本后期只会不断增加。
这两种方式，有可行之处，只不过需要老板去权衡成本与营收之间的关系。如何在控制人力成本、推广成本和管理成本的基础上，保证营收的增加？如何又在营收增加的同时，控制成本，从而保证利润的上涨？茶楼的老板若是采用增加营业时长和推广力度的方式，这几个问题就需要认真面对。
相较前面两种方式，转变营销的策略对于茶楼来说是比较靠谱的，比如团购、首单优惠、会员积分、公众号关注等都可以增加茶楼的营销。但是要注意的是茶社经营之道，团购、首单立减等方式，都是茶楼做推广吸引顾客的一种手段茶社经营之道，而会员积分、公众号等关注，是茶楼留客、转化顾客的方式。
茶楼增加营收，方式不能单一，这三种可以综合性地适当地采用。要说哪一种最保险，并不能粗暴地总结，毕竟每个茶室的经营情况都不一样，需要具体情况具体分析。只能说，在增加营收的工具中，很多的茶楼会选择茶楼管理系统帮助降本增收，在增加营收的具体方法中，有人主攻服务体验，也有人结合自助，提升服务效率。别人的方式可以参考，但是鞋子合不合脚，自己才知道。
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