进中南海谈医改！一个体制外院长和他的“试验田”医院

1987年6月14日，刘晓程毅然决然回到了黑龙江，对于这个举动，所有人都认为他“疯了”。

机缘巧合下，刘晓程来到了牡丹江东安医院，并被任命为东安医院党支部书记兼院长，开启了他在家乡筹建心血管专科医院的梦想。

那一年，他 38岁。

刚接手时，东安医院院区仅有2000平方米房舍，70张床位，200多名职工，还有几十万的外债。可是刘晓程却精神饱满、不知疲惫，笃定自己会改变这一切。1991年，在中央各部委的筹资下，在东安医院的基础上，中国第二所心血管病专科医院——牡丹江心血管病医院隆重开业。

没多久，牡丹江能做心脏病手术的消息不胫而走。在这里，刘晓程完成了我国首例心肺联合移植术。一时间，刘晓程和牡丹江心血管病医院声名鹊起，使该院成为世界能开展此项手术的五十家医院之一，使得我国跻身于世界心血管外科的先进行列。

在牡丹江的七年时间里，他为来自全国23个省的3000多名患者做了心脏手术，为当地培养了大批心血管技术专业人才。而这段经历，也为他后续的“厚积薄发”奠定了坚实的基础。

开辟中国医改“试验田”

刘晓程原本认为，他会一直在老家奋斗下去，但一纸调任书，打破了这份遐想。

1994年，中组部一纸调令，刘晓程回北京任职。先后担任中国医学科学院中国协和医科大学副院校长、党委书记。

重新回到北京，功名利禄依然没能留住他。任职6年后，51岁的刘晓程又提出了辞职申请。

这一次，他要干一件大事，一件推动我国医疗卫生体制改革的事情——建一所去行政化的公立医院。

2001年6月，辞去所有官职的刘晓程，被天津开发区管委会任命为泰达国际心血管病医院（以下简称“泰心医院”）院长，开始筹建这所现代化的大型医院。

2003年9月26日，天津开发区管委会投资7.2亿元建立的泰心医院正式剪彩开业，这所全新管理体制和运行机制的公立医院呈现在世人面前。

为什么说泰心医院是试验田？因为，这所医院在2003年就确定的“管办分开”、“去行政化”、“无事业编制”，与国家2009年新医改的方案竟不谋而合。

彼时，我国的公立医院都处于“政事不分 、管办不分”的运行体制下，泰心医院与天津市开发区管委会理顺了政府和公立医院的权责关系。管委会和医院是所有者和经营者的关系，而不是直属的行政管理关系。管委会主要负责法律、法规、监管等方面的职能，不干预医院运行管理。医院实行院长负责制，院长全权负责医院的经营管理。

医院经开发区管委会批准，打破传统的行政体制，确立自身为无行政级别事业单位；取消事业单位的编制，实行全员聘任制，用岗位管理取代身份管理，委托人才交流中心实行人才托管，所有员工的社会保险按国家规定完全与社会接轨。医院没有大锅饭，多干多得，大大激发了员工的干劲和斗志。

没有了体制的束缚，泰心医院就像是一只雄鹰，在自由的天空中展翅翱翔。

早在建院之初，医院就考虑要让泰心医院的优质医疗资源惠及全国的广大心血管病患者，在享受优质医疗服务的同时，还设法方便患者医保报销。2004年８月医院与天津市社保中心签定协议，在全市率先对冠状动脉搭桥术、心脏单瓣膜置换术和心脏双瓣膜置换术实行按病种付费的结算方式。2006年首推临床路径，涉及4个专业18个病种。根据当时社保管理部门统计的数据，实行病种付费的患者医保统筹基金支付金额下降19%，个人负担金额下降37%。

2015年，国务院办公厅印发《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》提出七个方面的重点任务，包括改革公立医院管理体制、建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度、深化医保支付方式改革等。这些在泰心医院都早已实施。

2001年，站在泰心医院选址上的刘晓程院长

多年过去，滨海新区已经从2003年的“鬼城”变成繁华之地。泰心医院也从一颗种子长成了大树，医院改革成果得到了国家的认可。

2010年7月28日，国家发改委常务副主任、国务院医改办主任朱之鑫到泰心医院调研：泰心医院在回归公立医院的公益性，同时发挥它的市场性方面带了一个好头。

2011年到2013年间，国务院医改办主任、国家卫计委副主任孙志刚四次到泰心医院调研：泰心医院这种艰苦奋斗的创业激情，锐意改革的创新精神，科学管理的先进经验，患者至上的服务理念，在全国都有标杆和示范效应。

2011年8月31日，天津市卫生局党委书记、局长王贺胜（后任国务院医改办主任、国家卫健委副主任）到泰心医院调研：泰心医院的以患者为中心的理念，是公立医院该有的医院文化和氛围。

2010年6月9日，卫生部副部长马晓伟到泰心医院调研：泰心医院发展方向是正确的、成效是显著的、经验是宝贵的、启发和借鉴是多方面的，值得向全国推广。

2010年7月19日，卫生部党组书记张茅到泰心调研：我们在泰心医院看到公立医院改革的模式实际上已经显现出来了。我们将来的公立医院可能都要向这些方面来做。

2010年3月23日，全国人大副委员长韩启德到泰心医院调研：医改已经在这里进行了7年。现在公立医院的改革，应该做的事情，在泰心医院很早就已经做到了，有的已经做成了，有的正在做。

2010年11月15日，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强考察泰心医院：实施公立医院改革要注重完善体制机制，健全绩效考核，并推动多元办医，既为群众提供方便、优质、多层次的服务，又使医院和医务工作人员获得良性发展空间。

公立医院如何回归公益性？

刘晓程的愿望是建立一家百姓能看得起病的医院。

如今，收费低廉的双人间病房，含有空调、新风系统、免费一日三餐、免费提供护工.....泰心医院在公益性上确实做到了，可以作为我国公立医院改革的典范。但我国公立医院“回归公益性”的提出，却来之不易。

1987的一天，时任卫生部副部长陈敏章邀请刘晓程谈心。这次交谈让刘晓程坚定了以深度参与医改、为政府建言为己任的决心。这次会谈中，刘晓程大胆提出对公立医院改革的观点：卫生事业不应市场化，如果政府不承担公有制医院的主体责任，公立医院一定会失去公益性，并可能会出现转嫁危机——红包、回扣、过度医疗“三座大山”。

回归公益性口号的提出是一个艰难的斗争，不是每个人都肯说真话，但刘晓程却是一个敢于表达自己想法的人。

建院初期，泰心医院的平均住院日是11.2天，现在，仅为5.2天。作为一家以心脏手术为主的医院，这个数字，足以让全国公立医院为之惊叹！2014年9月医院实施药品零差价，在此之前药占比仅为18%医改后挂号费，现在更是低到12%。

在公益事业上，泰心医院已携手社会各界爱心人士、企业机构为全国27个省市区，27个少数民族的1.3万名孤贫儿童免费实施了先心病根治手术。

公益事业需要资金，医院的医疗服务费又很亲民，泰心医院如何既能保持医院公益性，又能生存下去？

“低成本、高效率”是刘晓程给出的答案，也是医院在保持公益性前提下，维系生存的法则。

“回归公益性是一种自觉的行为，并不是有钱才能行动。”

“不以药养医，拿什么养医？”

目前，医改已经进入深水区，补偿机制上有了进步，但下一步该往哪个方向推进？

2019年10月11日，“医学界”走进泰心医院，向这位医改专家（刘晓程曾两次被聘为国务院深化医药卫生体制改革小组专家咨询委员会委员）取经，他对下一步公立医院改革有哪些建议？对我们又会有哪些启示？

初见刘晓程，他一身白大褂，精神抖擞、斗志昂扬，丝毫看不出已经70岁了。

医学界：您认为下一步公立医院体制改革应该在哪里发力？

刘晓程：从2009年新医改后，政府对卫生事业的投入逐年增加，这是一件庆幸的事情。但还欠缺全面、系统治理。

首先是管理体制，要去行政化。公立医院体制不改，医改无法彻底进行，我国有126万个事业单位，1万多家公立医院。1992年中共十四大，党和政府首次提出事业单位体制改革。1996年，中办、国办印发了《中央机构编制委员会关于事业单位改革若干问题的意见》，这是党和国家就事业单位改革下发的第一个专门文件。体制改革，必须去行政化、去编制，向现代企业管理模式转型。

其次，建立良性补偿机制。目前，公立医院改革进入深水区。医保局成立、药品统一采购、两票制实施，但水分挤掉了，补偿机制怎么办？

2018年1月31日，中共中央政治局常委、国务院总理李克强主持召开座谈会，听取教科文卫体界人士和基层代表对《政府工作报告（征求意见稿）》的意见建议。我作为卫生系统唯一发言代表，对公立医院改革提出意见：“消肿瘦身后，要有良性的补偿机制”。

我们要学习福建三明经验，要承诺拿出多少GDP放到医疗上，目前已经承诺每年拿出GDP的4%投入到教育上，医疗具体该投入多少呢？

以前，大部分医院50%的收入来自药品，加成15%，按照这个比例算，医院7.5%的收益来自药品，如销售1亿元药品，那就有750万收益。

现在，“不以药养医，拿什么养医？”如果不认识这个问题、触碰这个问题，那么，医院的积极性就不会高。

做好以上两点，还要做好卫生区域规划，做好保基本、强基层、建机制的工作。

医学界：去编制后，医生的绩效工资和什么挂钩？比同级别医院高吗？

刘晓程：政府给我们打破行政的机会，我们创造了人员岗位体系、工资体系。医生收入和医疗收入不挂钩，而是与患者数量、床位周转率、医疗资源成本、手术难度、患者满意度挂钩。

其次，医务工作者收入和“苦”挂钩，急诊、ICU、CCU等特殊科室的工作者工作强度大，工资高。一旦转为普通岗位，收入则会随之下降。这里没有大锅饭，优质优价，多劳多得。

每个人的收入不同，但平均水平一定不比同级别医院的低。我们在人力资源的精细化管理下，保障每个岗位的收入。

医学界：您能总结公立医院企业化管理的要点吗？

刘晓程：管理体制、运行机制、精细化管理。

三个层面的管理，管理体制为纲要，然后派生出各种各样的机制，基础的是精细化管理。

如果不搞管理体制改革，医疗服务体制改革根本改不下去，甚至可能会夭折。管理体制改的什么？改的是生产关系——生产关系变革，生产力解放，才能创造先进的生产方式和先进的文化。

目前，我院心梗患者从进门到导丝通过的平均时间是51分钟，最短17分钟，而国际标准是90分钟，我们比国际标准快了38分钟。

我们引入临床路径，将其作为一种管理工具。通过工具大大缩短流程，提高医疗质量，降低医疗费用。

医学界：您对泰心医院未来的愿景是什么？

刘晓程：泰心医院没有愿景，我们是摸石头过河，不管历史怎么发展，泰心医院对医疗卫生事业做出的贡献，仅相当于小岗村对农业的贡献。历史会证明，这条公立医院改革的道路必须要走。我们是小苗，需要阳光，需要雨露，可能活，也可能死。

但世上本没有路医改后挂号费，走得人多了，就形成了路。刘晓程就是医改开路的先驱者，医改没有完成时，只有进行时，需要更多敢说、敢做、敢担当的实践者去开路。